云南煙葉醇化倉儲中心設備管理系統
設備管理系統以降低企業設備運維管理成本，提升設備綜合使用效率，減少設備停工率為目標，對云南煙草煙葉公司設備從規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、技改、報廢的整個生命周期進行全過程管理。結合備品備件、物資耗材管理使得云南煙草煙葉公司設備生命周期內的費用/效益比(費效比)達到最佳程度。
業務挑戰
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設備管理范圍不完整、設備資料沒有統一完整管理;
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設備點巡檢機制執行真實度，不能有效控制;設備維修結果匯報管理不徹底;
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維護計劃作業標準不合理、作業任務不詳細;生產安排與設備保養維護周期不合理;
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點巡檢、設備檢測未執行，或執行后無法與設備維修關聯,急于應對生產需要，忽略預防性維修重要性;
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很多管理標準無法切實落地實行;
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沒有設備全業務管理系統，設備數據、維修履歷、設備消耗等均無法系統化分析統計，僅是通過手工測算，導致所得KPI不夠準確，可能導致決策風險。
解決方案
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建立設備EAM綜合管理體系，提高設備運行效益和降低成本;
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建立設備固定資產管理，使設備管理部門、使用部門、財務部門同心協力，相互配合，做到三帳統一，賬物相符;
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建立設備全壽命周期管理，減少故障停機率，降低修理成本，提高設備維修質量;
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建立設備潤滑管理，提高設備的性能、精度和使用壽命;
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建立設備事故處理，及時報告相關部門，組織維修人員及時搶修，并對事故及時分析處理，做到舉一反三，杜絕此類事故再發生;
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建立設備備件管理，擬定備件申購項目，核定備件費用，詢查備件倉儲狀況，減少資金占用，降低生產成本。
客戶價值
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可視化：設備情況全面掌控，對設備的使用、維修、保養的整個設備運維周期進行全過程的管理;
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可控化：管理全部設備資產，降低設備維護成本，提升設備運行效益;
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自動化：快速、準確地相應，跟蹤設備使用成本，可分析設備費效比，順利完成生產任務。